如何有效控制工程造價？

一、制定完善的市場競爭機制

為了全面推動企業工程造價工作發展，相關部門要制定完善的市場競爭機制，對人力資源和生產要素進行統一的規劃和分配，形成良性的市場競爭，并且優化企業人力資源和生產要素的應用流程，讓企業的自身發展更加規范化和模式化，可以健康、穩定地發展下去。

同時，建筑施工企業要結合自身的發展現狀以及管理模式，在工程造價工作開展的過程中加強對生產要素和人力資源的把控，全面了解工程造價的真實情況以及相關管理內容，做到宏觀調控以及細節把控的有機融合。

二、完善造價管理機制

隨著我國目前建筑市場競爭的日益激化，建筑企業為實現更高程度的可持續發展，首先需對工程造價管理機制進行科學完善，在此過程中，造價管理部門需積極履行自身職責，基于工程建設具體要求進行深層次分析，對造價管理內容進行合理細化，確保各項工作職責的有效落實，最大程度實現責任到人。

在合理進行工程造價的基礎上，科學選擇管理方式。在具體進行管理工作時，企業管理層需基于全方位視角全面規劃造價管理體系，深入分析單位內部，為造價管理體系的科學構建提供必要參考依據。在此過程中，管理人員和領導干部還需高度認識造價管理，定期組織開展專業培訓和技能考核，確保造價管理人員具有更高的職業素養和專業能力，嚴格遵循相關制度開展具體工作，確保造價管理工作實現更高的透明度。與此同時，還需合理應用現代信息技術進行信息庫的科學構建，確保工程管理實現更高程度的信息化水平，全面整合與工程造價相關的各項內容，并對其進行深入分析和存儲，保障建筑企業具有更高的造價管理水平。

三、提升人員專業水平

在建筑工程進行造價管理工作過程中，專業化人才是其各項工作開展的重要支撐，因此，必須對相關工作人員進行專業培訓。在開展具體工作時，需確保相關工作人員具有更為豐富的知識儲備和實踐技能。首先，建筑工程部門在進行人才招聘時，需對相關人員進行科學篩選，對相關人員專業資格進行更高程度的保障。

其次，應基于崗位需求，定期進行專業培訓，確保工程造價管理工作人員能明確目前最新制度和前沿政策，運用更為豐富的理論知識儲備，科學掌握先進技術和現代手段，為造價管理工作的有效開展奠定堅實的基礎。與此同時，建設部門還需定期邀請專業管理人員開展座談會和演講會，同時，組織現場工作人員進行工作經驗的有效交流，從而使造價管理人員具有更高的實踐技能。最后還需科學完善獎懲制度，確保相關人員能更積極地參與造價管理工作，對造價管理人員定期進行專業考核，并將考核成績與個人績效掛鉤，確保現場工作人員能積極積累工作經驗，從而實現工程造價管理水平的不斷提升，確保能最大程度滿足工程造價管理需求。

四、利用標準化手段

為確保建筑工程造價預算管理工作有效性，需要建立造價體系，約束造價控制工作中的各項行為，給造價控制工作奠定基礎。進行工程造價控制中，完善的造價控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預算中有依據作為衡量標準。現階段，實施造價標準化管理，加大造價投資的力度，嚴控預算工作，制定出建筑工程造價標準化方案。