新環(huán)境下電子招投標的優(yōu)勢

很多人對于傳統(tǒng)的招投標已經(jīng)非常熟悉了，對每一個流程早已經(jīng)爛熟于心。而隨著新時代的到來，很多的工作都開始實行網(wǎng)上辦理，招投標也是如此，很多的大型企業(yè)、政府資源交易中心紛紛摒棄傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標模式，改為電子招投標。

相對于傳統(tǒng)招投標，電子招投標是優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存的。今天就來了解一下，電子招投標有哪些優(yōu)勢。

一、全程電子化操作

電子化招投標最大的優(yōu)勢就是節(jié)省人力、物力、方便快捷。全程網(wǎng)上操作，無紙化完成，更能追溯源頭、提高工作效率。

二、信息公開透明化

傳統(tǒng)招投標的相關流程現(xiàn)在均可實行網(wǎng)上操作、任何一方都可以掌握想了解的信息，實現(xiàn)了招投標的信息透明，避免了一些違法操作。

三、構建統(tǒng)一的招投標市場

招投標制度的建立，就是想要打造良好的市場秩序，通過投標人之間的充分競爭獲得最佳經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源合理配置，構建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場。

四、操作過程留痕，強化節(jié)點監(jiān)控

系統(tǒng)對招投標全過程進行完整記載，將所有資料完整留存，通過監(jiān)控點的設置，對違規(guī)操作實時預警、及時糾正，方便了招投標監(jiān)管部門、紀檢部門對招投標活動的實時監(jiān)控和后續(xù)檢查，保證招投標監(jiān)管適時準確、全面到位。同時，科學合理地固化相應辦事流程，特別是對政府投資項目，可以規(guī)范辦事程序，強化監(jiān)督管理。

五、提升工作效率，提升服務層次

①傳統(tǒng)招標需要投標人現(xiàn)場購買標書，對投標人現(xiàn)場進行現(xiàn)場資質(zhì)審核。而電子招投標采用網(wǎng)上購買標書，下載電子招標文件即可，省時省力。

②傳統(tǒng)招標需要進行現(xiàn)場開標，所有投標人員需要到場，且有大量的紙質(zhì)文件遞交。而電子招投標只需電子信息傳輸，招標組織者進行網(wǎng)上開標即可。

③傳統(tǒng)招標需要進行大量的人工制作表格，人工匯總計算評分。而電子招投標可以自動生成評標表格，自動匯總評分結果。

④傳統(tǒng)招標需要更多的場地，更多的時間去組織、制表。電子招投標相比較節(jié)省了大量的時間人力。每個招標項目平均約可節(jié)約48個小時左右。

六、降低運作成本，提升企業(yè)利潤

①相較傳統(tǒng)招標，招標方節(jié)約了標書制作費用、開標場地的租賃或維護費用、各類人工成本。

②監(jiān)標人員節(jié)約了差旅費用、人力成本。

③投標方節(jié)約了差旅費用、標書制作費用、人力成本、隱形的營銷成本等。

七、規(guī)范操作，加強管控

①相較傳統(tǒng)招標 ，采用電子招標更突出流程管控，審批也更有時效性。

②相較傳統(tǒng)招標，電子招標投標，信息發(fā)布更加規(guī)范，更加公開透明，進一步實現(xiàn)公開、公平、公正。

八、促進資源共享，提升專業(yè)水平

①在推動全流程電子化招投標的同時推動內(nèi)部數(shù)據(jù)及內(nèi)部管理的整合，實現(xiàn)電子招投標管理平臺與企業(yè)內(nèi)部的合同、OA辦公、財務、營銷、等信息系統(tǒng)的整合，通過數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同，促進企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動與招標采購協(xié)作規(guī)范化;使執(zhí)行過程、進度與趨勢，審核過程節(jié)點清晰可見，形成更準確全面的業(yè)務數(shù)，提升跨專業(yè)協(xié)同整體運作效率和質(zhì)量。

②通過招標數(shù)據(jù)的收集，推動加強了對外部市場數(shù)據(jù)的收集。電子招投標平臺的應用發(fā)展，已經(jīng)積累了海量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是真實客觀的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行記錄分析分類，可以真實的挖掘出市場動態(tài)。利用平臺數(shù)據(jù)，推動信用記錄、履約評價等信息互認，促進招標管理構筑誠實信用的良好氛圍。